自落戶隨州以來，東風隨專就明確了戰略方向：企業的主打產品由通用車向專用車戰略性轉變。多年來，通過貫徹“以通用車求銷量，以專用車謀利潤”，“由通用車向專用車及工程機械類產品逐步延伸”的發展思路，企業及“專攻天下”專用車品牌都有了顯著的增長。2011年，在市場行情萎縮的情況下，東風隨專教練車1-10銷售超3000臺，同比增長100%，強力支撐了企業產量不下滑的局面；在專用車領域，專用底盤前10月銷售1200余臺，同比增長了11%，也是總量增長的來源之一。今年4月，一批礦山自卸車銷往寧夏，是這一系列產品的首批批量訂單。從某種意義上講，東風隨專由通用車向專用車及工程機械類產品逐步延伸的戰略已邁出新的步伐。

東風隨專戰略產品超霸礦山自卸車

　　市場的表現往往反映出一個企業的運營質量，連年增長的發展態勢既來自企業員工的不懈努力，也得益于東風商用車公司全價值鏈協同。尤其是今年，東風隨專大力抓QCD現場改善工作，強化現場過程的質量和成本管控，現場工作效率得到很大的提高，定單按期執行率一度達到99%。

　　“東風商用車公司處在行業領導性的地位，隨之這種品牌力量也將輻射到東風隨專及其專用車領域，而東風隨專的專用車品牌影響力也一定是要跟大東風品牌相匹配的。”李衛東如是說。